Smilende mann med blått hav og blå himmel bak

Den nasjonale energipolitikken preges også av usikkerhet. Et skiftende flertall, fra sak til sak innenfor energiområdet, skaper usikkerhet for både energibransjen og NTE. Resultatet kan bli en større forsiktighet enn det samfunnet egentlig har råd til. Tilgang til fornybar energi og digital infrastruktur er avgjørende for vekst, konkurransekraft, sikkerhet og beredskap. Og som kjent lever klodens klimautfordringer i beste velgående, selv om krig og konflikt nå har hovedfokus. Det krever også lederskap og handling.

Til tross for en urolig omverden har NTE gjennom 2025 opplevd vekst, og har en solid posisjon hos kunder og samfunn. Både telekom- og kraftsalgsvirksomheten scorer svært høyt på sine kundemålinger. God drift og handlingsrom gjennom tillit hos kunder og samfunn er et godt utgangspunkt for å bidra til å utvikle samfunnet videre.

Nytt framtidsløfte og ny strategi

NTE vil bidra direkte til en trygg samfunnsutvikling i årene som kommer. Både Norge og resten av Europa trenger mer fornybar energi for å sikre økt konkurransekraft og vekst. Ved å utvikle, bygge og drifte energiproduksjonsanlegg og nettanlegg, spiller NTE en aktiv rolle i å møte dette behovet. Samtidig er stabile data- og telekommunikasjonsløsninger med god reserve- kapasitet helt nødvendige for å betjene et stadig mer digitalisert samfunn. Gjennom utbygging og drift av fibernett samt utvikling av digitale tjenester, bidrar NTE til å sikre både kapasitet og tilgang til digitale tjenester i regionen.

I tillegg ønsker Norge et styrket totalforsvar, med fokus på beredskap og sikkerhet innenfor samfunnskritiske områder. Som eier og forvalter av kritisk infrastruktur, vil NTE intensivere innsatsen på dette feltet for å møte samfunnets økende behov.

Økt konkurransekraft er viktig for Norge som nasjon og Trøndelag som region. NTE ønsker å bidra til det. Med klare mål og planer for økt verdiskaping og kostnadseffektive produksjonsprosesser i vår nye strategi, vil NTE bidra til å øke konkurransekraften både i vårt eget selskap og hos våre kunder, leverandører og eiere.

Basert på dette har NTE utarbeidet sitt Framtidsløfte: Sammen bygger vi morgendagens samfunn, som uttrykker konsernets ambisjon om å være en drivkraft i utviklingen av et tryggere, mer bærekraftig og konkurransedyktig samfunn.

Framtidsløftet innebærer at NTE skal søke samarbeid og fellesskap, bygge ny energi og kritisk elektrisk og digital infrastruktur samt skape trygghet og forutsigbarhet i samfunnet. Dette skal vi gjøre gjennom tre hovedstrategie.

Visjon

  1. Vi skal øke verdiskapingen i våre eksisterende virksomheter

  2. Vi skal skape konkurransekraft og vekst sammen med andre

  3. Vi skal engasjere og utvikle våre medarbeidere

En tilpasningsdyktig organisasjon som tar lederrollen

Forventningen om økt konkurransekraft fra våre eiere og samfunnet krever at verdiskapingen og lønnsomheten i våre eksisterende forretningsområder styrkes. Dette betyr i praksis god kostnadskontroll, effektiv forretningsdrift og strategisk prioritering av våre ressurser.

Vi må evne å løfte tyngre. Volum og størrelse har betydning for kostnadsutviklingen i bransjen. Gjennom partnerskap og samarbeid med andre aktører er det mulig å ta en større rolle i samfunnsutviklingen innenfor akseptable grenser for kapitalbehov og risikoeksponering for NTE.

Marianne Rannem Veie og Markus Anttila i samtale i tappeoppgangen ved hovedkontor på Steinkjer

Teknologi er en sentral komponent i utviklingen av morgendagens infrastruktur og samfunn. Dette krever at NTE utvikler egen kompetansebase og ansatte i det omfang og tempo som er nødvendig, samt tiltrekke seg nye medarbeidere med riktig kompetanse. Slik styrkes rollen som pådriver i utformingen av morgendagens samfunn.

Det er menneskene i NTE som til syvende og sist skaper lønnsomhet og verdier. Det er derfor avgjørende at vi i fellesskap lykkes med å videreutvikle et godt arbeidsmiljø som sikrer den enkeltes sikkerhet, engasjement og utvikling.

Organisasjonens beste oppskrift for å møte endringer og skiftende rammebetingelser er fleksibilitet og tilpasningsevne. Vår organisasjon må derfor styrke sin evne til rask omstilling og løpende tilpasning til markedets og samfunnets behov. Vi har vist at vi er dyktige på dette tidligere. I årene som kommer er det behov for at NTE tar nye tak og en enda tydeligere lederrolle i utviklingen av morgendagens samfunn.

Konsernsjef Christian Stav

christian-stav-blå